县旅游局2011年1-9月行政绩效管理推进情况汇报

时间：2022-11-27 10:50:05 浏览次数：

导读：为扎实有效推进行政绩效管理制度，经局领导研究，成立由局长任组长、一名副局长任副组长，局中层干部为成员

为扎实有效推进行政绩效管理制度，经局领导研究，成立由局长任组长、一名副局长任副组长，局中层干部为成员的推行行政绩效管理工作领导小组。领导小组负责统一组织局推行行政绩效管理的实施工作。现将进展情况汇报如下：

2011年1-9月，全县旅游工作遵照国家、省、市关于把旅游业打造成国民经济战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业系列指示精神，贯彻落实县委、县政府旅游“二次创业”战略目标和任务，进一步加大旅游六要素配套建设，加强旅游规划、旅游宣传促销和规范旅游市场秩序，推动旅游业健康发展。全县接待海内外游客68.6万人次，实现旅游总收入27900万元。

一、景区景点的整体包装、推介、宣传情况

组织央级、省级、市级、网络等新型媒体宣传：

（一）2011年春节黄金周组织中央电视台地理频道专门前往彩色沙林、白水塘景区拍摄专题片。

（二）将彩色沙林、白水塘纳入 “云南旅游电子护照”电子支付卡活动，让更多的游客了解旅游景区，达到更好宣传我县旅游资源的目的。“云南旅游电子护照”通过多渠道公开发行至国内外，今后五年内计划发行超过2000万张，将有上万家云南旅游企业加入，基本覆盖全省80%的“吃住行游购娱”领域。

（三）在XX旅游网、XX县旅游政务网、云游网、同程网、携程网等网站投放彩色沙林、白水塘景区的简介及图片等内容，在互联网上进一步扩大网站影响。

（四）管理好曲靖赢视传媒有限公司在圣邦酒店、振华大酒店、金晖宾馆等县内较大规模的宾馆安装了多媒体视频，并在其视频中将加入宣传我县有关旅游资源的视频,发挥多媒体视频宣传的积极作用。

（五）接待北京环渤海联合会考察团到我县进行旅游线路考察，并积极向各位考察团进行了景区推荐，扩大彩色沙林、白水塘在环渤海范围内的知名度。

（六）参加昆明2011国际旅游狂欢节、西安国内旅交会、天津北方旅交会。会展期间，借助旅游节会平台，突出展现XX历史文化、民俗风情、自然资源等特色，树立彩色沙林、白水塘旅游品牌形象；
举行的旅游推荐会，进一步扩大我县景区在西安、天津的知名度。

二、招商引资工作情况

XX旅游工作起步晚，发展快，以彩色沙林为核心的XX旅游在云南省乃至全国及东南亚地区已具有一定的知名度。彩色沙林风景区因其旅游资源的独特性和复合型，而倍受中外游客的一致好评，是一个极具发展前景的成熟景区，也是一个处于高投资阶段的新型景区。几年来，彩色沙林的基础设施建设和连续五届国际彩色沙雕节的成功举办，高投入已使彩色沙林负债较大，县域财政的困难已难于对彩色沙林的综合开发建设进行再投入，而沙林旅游内容的单一型、游客参与性、休闲性内容的缺乏和食宿困难的问题影响着彩色沙林的市场开发和经济效益的增加。针对资金短缺这一制约彩色沙林发展的瓶颈问题，县旅游局几年来全方位、多渠道地加大了招商引资工作力度，本着使投资者进得来、留得住、有发展的原则，2011年与华夏旅游集团公司进行了彩色沙林招商引资的项目洽谈，他们很看好彩色沙林这一市场。该公司系云南16强旅行社之一，其输入客源名列全省第一，拥有的珠宝玉石等名贵旅游商品为全省最大的卖场。目前已形成《彩色沙林旅游区招商引资项目合作推介书》，将进一步就实质性内容深入洽谈、磋商。

三、加大整顿力度，规范旅游市场秩序

（一）根据局领导安排，打击影响旅游市场秩序的各种违法违规行为，规范旅行社经营行为，加强景区（点）管理，规范门票价格让利行为，加强宾馆饭店的管理，规范价格让利行为，推行旅行社诚信指导价。规范导游行为，提高导游服务质量。

（二）配合执法大队，开展安全大检查，确保旅游安全。春节、各个小长假前，联合工商、公安、消防、卫生等部门对全县星级宾馆、景点、旅行社等单位进行了重点检查，检查组针对安全隐患、旅游服务质量等问题提出了整改意见，并要求各单位切实落实安全责任，尽量为游客提供安全方便的旅游环境，营造良好的市场氛围。认真贯彻落实县委、县政府的一系列要求，以企业自查、旅游部门专项查相结合，认真细致地开展了安全生产大检查工作，为全县安全生产工作做出了应有的贡献。

四、强化管理，提升旅游服务质量

紧紧围绕《云南省旅游条例》、新版《旅行社条例》、《导游人员管理规定》、《星级宾馆（饭店）评定标准》、《旅游景区质量等级划分与评定》等有关行业标准，加强辖区内旅行社的管理工作，监督旅行社严格执行“一团一报”制度，及时上报组团和接团信息，严格审核导游、驾驶员资质，并不定时对团队进行跟踪调查，确保服务质量良好；
加强星级宾馆酒店的行业管理，在认真做好日常监管的基础上，切实开展好酒店星级复核工作，检查酒店服务质量、接待设施维护、环境维护等，重点检查旅游星级饭店的“防火、防盗、防爆、防破坏、防治安灾害事故、防食物中毒”安全管理措施，保证酒店服务质量与星级相符。同时，认真开展宾馆酒店的晋星、升星工作，继续培育和发展农家乐，推动农家乐等级建设和评选工作；
深入开展旅游企业安全隐患治理工作，进一步落实安全责任制，重点抓好节假日和活动期间旅游安全工作。

五、存在的问题和下步工作计划

旅游专项经费缺乏。缺乏用于旅游项目建设引导、宣传促销及主题活动资金。彩色沙林开发缓慢，基础设施和相关配套设施严重滞后，可供旅游观赏的景点缺失，旅游价值没有得到开发。旅游队伍人才紧缺。急需补充旅游规划、市场营销、项目管理和资本运作等方面的专业人才。项目整体上缺乏规划和包装，招商引资难度大。现有项目前期准备工作普遍不足，往往是只有一个概念性的思路，未形成项目建议书，缺少规划和可行性研究，使招商引资工作难以取得实质性突破；
重大项目推进难度大，进展迟缓。针对以上存在的问题，围绕县委、县政府的中心工作，坚持科学发展观，创新发展思路，加大旅游规划科学化、旅游建设标准化、行业管理规范化的力度，进一步增强XX旅游综合竞争力，提升XX旅游产业的整体素质和竞争实力，努力实现全年接待游客83.5万人次，旅游总收入34000万元的目标任务。

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