促进全市纪检监察工作发展改革的思考
为适应纪检监察体制改革要求,落实中央纪委“对下级纪委日常履职情况考核以上级纪委为主”要求,x市纪委监委积极探索干部考核制度,不断增强干部考核的政治性、针对性、实效性,激发纪检监察干部活力,强化干部队伍建设,促进全市纪检监察工作高质量发展。
细化考核方案。突出德的考核,科学设定考德内容,重点考察政治品德。同时,充分考虑机关与派驻、领导干部与普通干部的差异,分类设置考核指标、确定考核权重,防止考核“上下一般粗”“左右一个样”。优化考核队伍。按照原则性强、有一定组织工作经验、干群口碑好、综合素质高等标准,抽调xx名干部成立x个考核组,每个考核组中青搭配,既有委机关干部,也有派驻纪检监察组干部,通过多部门融合开展干部考核,提高考核公信力。强化考核培训。考核前专题召开动员培训会,并作出“严格保密、细致务实、高度负责”的要求。各考核组从严落实考核责任制,坚持公道正派,体现精准化、差异化,通过考核,把干部管理压力传导下去,把干部队伍情况反映上来。
开展“全面体检”。考核干部做到“望闻问切”,即看精气神,听群众口碑、领导评价,对干部各方面情况进行询问,全面把握最新情况,掌握其存在的问题和缺点,做到听其言、观其行、察其表、析其里。实行清单测评。针对职能职责和工作重点,分类设置考核指标,分层级设定分值权重,确保考核突出实效、科学规范、公平合理。同时设置量化考核评价表,分委领导、部门负责人、一般干部三类设置考核评价等次及排序,进行定性分析比较。进行延伸印证。以“个人考+部门评”“‘屋内’考+‘后院’评”“内部考+外部评”的方式进行全面考核,既考核干部个人,又考核部门总体情况,了解干部“八小时”之外情况,掌握干部的家庭情况、社会关系等,做到点面结合,相互印证。
强化考核结果运用,树立正确的用人导向,凭实绩用干部,带动“能者上、庸者下、劣者汰”的用人风气。考用结合。将考核中综合评为优秀的干部列入优秀人才库名单,为下一步干部调整提供强有力的参考依据,并将优秀人才库确定为常态化机制,及时进行动态更新调整。考管结合。对在考核中发现的问题进行专题研究,制定下发了“规范借调”“六条禁令”“家访方案”等系列文件,促进干部管理规范化、深入化。考惩结合。对干部考核中思想情绪有波动、有实际困难的干部进行“关心谈”;
对工作态度不端正、工作不在状态的干部进行“提醒谈”,通过开展谈心谈话活动,体现组织关怀,注入工作动力,激发干部活力。
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